Page 7 - 003_it

14.1 KONCEPT @IVOTNOG CIKLUSA RAZVOJA SISTEMA 611

Treba uo~iti, i, da se faze preklapaju: slede}a faza mo`e po~injati pre nego {to
se prethodna zavr{i. Ovo je u suprotnosti sa tradicionalnom metodom vodo-
pada, u kojoj posao kompletno te~e kroz aktivnosti u jednoj fazi pre nego {to
pre|e u slede}u fazu. Treba uo~iti i da, ako je potrebno, proces mo`e i}i unazad
za vi{e od jedne faze. Faze koje se preklapaju obezbe|uju fleksibilnost za brzo
prilago|avanje nepredvidivim zahtevima trenutnog poslovnog okru`enja.
Organizacija mo`e da koristi ovaj okvir da razvije svoj sopstveni obuhvatan
spisak zadataka i podzadataka. Direktori projekta tada mogu da koriste spisak da
identifikuju aktivnosti koje su potrebne za posebne projekte. U diskusiji koja sledi
opisuju se pojedina~ne faze i njihovi osnovni zadaci.

FAZA 1: INICIRANJE PROJEKTA. Neko treba da zapo~ne projekat. Obi~no
je to direktor izvan IS organizacije koji ima problem ili koji uo~ava mogu}nost
da unapredi oblast kojom se bavi. Formalan proces planiranja tako|e mo`e
da identifikuje nove sisteme koji mogu da pomognu da organizacija postigne
svoje ciljeve. Ponekad IS grupa inicira projekte da bi unapredila svoje sopstvene
operacije ili re{avala uobi~ajene probleme u oblastima kojima se bave korisnici.

FAZA 2: ANALIZA SISTEMA I STUDIJE IZVODLJIVOSTI. Faza 2 se sastoji od
dve faze analiza: analize sistema i studije izvodljivosti.
Analiza sistema. Kada je projekat iniciran, po~inje faza analize sistema.
Analiza sistema se odnosi na ispitivanje postoje}e situacije. Ona mo`e da opisuje
problem za koji se o~ekuje da treba da bude re{en informacionim sistemom. To
je proces koji mo`e da potraje nekoliko nedelja ili meseci i da uklju~uje mnoge
aktivnosti (za detalje videti Kendall i Kendall, 2001). Neke od osnovnih aktivnosti
uklju~uju izolovanje simptoma problema i utvr|ivanje njihovih uzroka. Druge
aktivnosti su identifikacija poslovnih procesa i njihovih me|usobnih odnosa i tok
informacija koje su u vezi sa njima.
Analiza sistema ima za cilj da obezbedi potpuno razumevanje postoje}e orga-
nizacije, njenih operacija i situacija relevantnih za sistem koji neko `eli da izgradi.
Analiza sistema se tako|e bavi ljudima i procedurama koje se sprovode zahvaljuju}i
postoje}oj IS tehnologiji i ambijentu koji okru`uje oblast problema.
Metode analize sistema uklju~uju posmatranja, pregled dokumentacije, intervjue,
kao i merenje performansi. Postoji nekoliko metoda za analizu sistema, a neke od
njih su podr`ane softverski. Analiza sistema tako|e uklju~uje koncept predlo`enog
sistema i njegov pretpostavljeni doprinos re{enju problema.
Studija izvodljivosti. Da bi se utvrdila verovatno}a uspeha predlo`enog re{enja,
sprovode se studije izvodljivosti. Takve studije mogu se sprovoditi nekoliko
puta u toku trajanja `ivotnog ciklusa razvoja sistema. One su koncipirane tako da
odrede da li je re{enje ostvarivo, pri ~emu se uzimaju u obzir resursi organizacije i
ograni~enja, kao i uticaj okoline. Glavne oblasti istra`ivanja izvodljivosti su:

• Tehnologija. Da li su zahtevi u pogledu performansi ostvarivi primenom
sada{njih informacionih tehnologija? Ako ne, da li su ostvarivi putem sred-
stava koja }e biti dostupna do zavr{etka projekta? Da li }e novije tehnologije
zameniti one u predlo`enom projektu pre nego {to organizacija povrati svoju
investiciju?
• Ekonomija. Da li su o~ekivani profiti ve}i od tro{kova? Da li organizacija

mo`e da priu{ti sebi tro{kove, u smislu potro{nje i kadrovskih potreba? Da li